Wenn die Nachfolge langsam zum Thema wird.

Du hast aufgebaut, entwickelt, entschieden, schwierige Zeiten durchgestanden und dein Unternehmen über Jahre getragen.

Dann kommt ein Moment, in dem eine andere Frage immer mehr Raum einnimmt:

Wie bereite ich den nächsten Schritt vor?

Die Übergabe eines Unternehmens betrifft nicht nur seinen Wert, steuerliche Fragen oder die Suche nach einer geeigneten Nachfolge.

Sie betrifft auch den Unternehmer selbst, die Organisation, die Menschen, und die Frage, was eigentlich weitergegeben werden soll.

Genau an diesem Punkt begleite ich Inhaberinnen und Inhaber von KMU.

Eine Unternehmensübergabe will lange vor der Stabübergabe vorbereitet sein.

Je früher du beginnst, über die Zukunft nachzudenken, desto mehr Freiheit hast du, sie zu gestalten.

Es geht nicht nur darum, das Unternehmen für eine zukünftige Nachfolge attraktiv zu machen.

Es geht auch darum, das Unternehmen Schritt für Schritt so aufzustellen, dass es weniger von dir als Inhaber abhängig ist.

Das kann bedeuten, Verantwortlichkeiten zu klären, eine Nachfolge aufzubauen, die Selbstständigkeit der Organisation zu stärken oder ehrlich hinzuschauen, was heute noch zu stark von dir abhängt.

Und gleichzeitig stellt sich eine weitere Frage:

Welche Rolle möchte ich morgen einnehmen?

Was soll weitergegeben werden, an wen … und warum?

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten:

Familiäre Nachfolge. Übernahme durch Mitarbeitende oder Führungskräfte. Verkauf an eine externe Unternehmerin oder einen externen Unternehmer. Übertragung an ein anderes Unternehmen oder an einen Investor.

Bevor du dich für einen Weg entscheidest, lohnt es sich zu klären, was dir wirklich wichtig ist.

Was möchte ich bewahren?

Was darf sich verändern?

Welche Rolle sollen meine Mitarbeitenden spielen?

Was braucht das Unternehmen, um auch morgen erfolgreich zu sein?

Möchte ich nach der Übergabe noch eine Rolle spielen?

Und vor allem:

Was ist für mich wirklich stimmig?

Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung betrifft nicht nur das Unternehmen.

Die Finanzierung lässt sich strukturieren.

Die steuerlichen Aspekte lassen sich optimieren.

Die rechtlichen Fragen lassen sich klären.

Der Unternehmenswert lässt sich berechnen.

Dafür braucht es Spezialisten. Und diese Themen sind wesentlich.

Meine Begleitung setzt an einem anderen Punkt an, ergänzend zu diesen Spezialisten.

Bei dir als Unternehmer und bei deinem Unternehmen.

Um Abstand zu gewinnen, die Situation zu klären, die Organisation und die Menschen vorzubereiten und eine klare Richtung für den nächsten Schritt zu finden.

Wann kann meine Begleitung sinnvoll sein?

Wenn du spürst, dass die Nachfolge langsam zum Thema wird, aber noch nicht genau weisst, wie du sie angehen möchtest.

Wenn dein Unternehmen heute noch stark von dir abhängt.

Wenn du eine Nachfolge aufbauen oder Menschen auf neue Verantwortlichkeiten vorbereiten möchtest.

Wenn mehrere Wege denkbar sind und du sie mit etwas Abstand betrachten möchtest.

Wenn menschliche, organisatorische und strategische Fragen gemeinsam mit den finanziellen und rechtlichen Themen vorankommen sollen.

Und wenn diese Frage auftaucht:

Was möchte ich selbst für die Zukunft?

Meine Rolle.

Ich bin weder Unternehmensvermittler noch Steuerberater oder Rechtsanwalt.

Und ich ersetze diese Spezialisten nicht.

Seit 2018 begleite ich KMU-Inhaberinnen und -Inhaber in Phasen, in denen sie Abstand gewinnen, eine Situation klären und eine klare Richtung für den weiteren Weg finden möchten.

Zuvor war ich über 25 Jahre in Unternehmen tätig, davon viele Jahre in Führungsfunktionen und mit Verantwortung für strategische Transformationsprojekte. Während zwei Jahren trug ich gleichzeitig Führungsverantwortung für mehr als 500 Mitarbeitende.

Diese Erfahrung lässt mich eine Unternehmensübergabe aus mehreren Perspektiven betrachten: aus Sicht des Inhabers, der Menschen und der konkreten Realität des Unternehmens.

Denn bevor ein Unternehmen übergeben wird, lohnt es sich manchmal zuerst zu klären, was du als Inhaber eigentlich weitergeben möchtest.

Einige Fragen, die sich stellen können.

Wann sollte man mit der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge beginnen?

Du musst noch nicht entschieden haben, dein Unternehmen zu verkaufen, um die nächsten Schritte vorzubereiten.

Je früher du beginnst, über die Zukunft nachzudenken, desto mehr Freiheit hast du, die Organisation weiterzuentwickeln, Menschen vorzubereiten und zu klären, was du selbst für die Zukunft möchtest, ohne unter Zeitdruck entscheiden zu müssen.

Kann mein Unternehmen übergeben werden, wenn es noch stark von mir abhängt?

Ja. Es lohnt sich jedoch, diese Abhängigkeit genauer anzuschauen.

Wenn Kundenbeziehungen, wichtige Entscheidungen oder ein grosser Teil des Wissens noch stark an dich gebunden sind, bedeutet die Vorbereitung der Nachfolge auch, diese Abhängigkeit Schritt für Schritt zu reduzieren und das Unternehmen eigenständiger aufzustellen.

Wer kann mich bei der Übergabe meines Unternehmens begleiten?

Bei einer Unternehmensnachfolge sind in der Regel mehrere Fachbereiche beteiligt: Steuern, Recht, Finanzierung, Bewertung oder Transaktion.

Wenn es um dich als Inhaber, die Nachfolge, die Organisation, Verantwortlichkeiten oder die Ausrichtung der nächsten Etappe geht, kann meine Begleitung die Arbeit dieser Fachpersonen ergänzen.

Wie bereite ich meine Führungskräfte oder Mitarbeitenden auf die Nachfolge vor?

Bevor neue Verantwortlichkeiten verteilt werden, ist es sinnvoll, die Menschen, ihre Potenziale, ihre Motivation und ihre Eignung für die künftig benötigten Rollen zu verstehen.

Eine Nachfolgeregelung bedeutet nicht nur, eine Person zu ersetzen. Sie bedeutet, eine Organisation darauf vorzubereiten, sich anders weiterzuentwickeln.

Woran erkenne ich, ob ich wirklich bereit bin, zu übergeben?

Darauf gibt es wahrscheinlich keine Standardantwort.

Manchmal ist für das Unternehmen bereits vieles klar, während die eigene Zukunft noch offen ist.

Abstand zu gewinnen hilft zu erkennen, was du hinter dir lassen, was du bewahren und wohin du selbst weitergehen möchtest.

Der erste Schritt besteht vielleicht nicht darin, eine Entscheidung zu treffen.

Vielleicht geht es zunächst einfach darum, klarer zu sehen.

In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf deine Situation: Wo stehst du heute, was beschäftigt dich und was möchte geklärt werden?

Ganz unverbindlich.