Wenn die Nachfolge langsam zum Thema wird.

Sie haben aufgebaut, entwickelt, entschieden, schwierige Zeiten durchgestanden und Ihr Unternehmen über Jahre getragen.

Dann kommt ein Moment, in dem eine andere Frage immer mehr Raum einnimmt:

Wie bereiten ich den nächsten Schritt vor?

Die Übergabe eines Unternehmens betrifft nicht nur seinen Wert, steuerliche Fragen oder die Suche nach einer geeigneten Nachfolge.

Sie betrifft auch den Unternehmer selbst, die Organisation, die Menschen – und die Frage, was eigentlich weitergegeben werden soll.

Genau an diesem Punkt begleite ich Inhaberinnen und Inhaber von KMU.

Eine Unternehmensübergabe will lange vor der Stabübergabe vorbereitet sein.

Je früher Sie beginnen, über die Zukunft nachzudenken, desto mehr Freiheit haben Sie, sie zu gestalten.

Es geht nicht nur darum, das Unternehmen für eine zukünftige Übernehmerin oder einen zukünftigen Übernehmer attraktiv zu machen.

Es geht auch darum, das Unternehmen Schritt für Schritt so aufzustellen, dass es weniger von Ihnen als Inhaber abhängig ist.

Das kann bedeuten, Verantwortlichkeiten zu klären, eine Nachfolge aufzubauen, die Selbstständigkeit der Organisation zu stärken oder ehrlich hinzuschauen, was heute noch zu stark von Ihnen abhängt.

Und parallel dazu zeichnet sich eine weitere Überlegung ab:

Welche Rolle möchte ich morgen einnehmen?

Was soll weitergegeben werden, an wen … und warum?

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten:

Familiäre Nachfolge. Übernahme durch Mitarbeitende oder Führungskräfte. Verkauf an eine externe Unternehmerin oder einen externen Unternehmer. Übertragung an ein anderes Unternehmen oder an einen Investor.

Bevor Du Dich für einen Weg entscheidest, lohnt es sich zu klären, was Dir wirklich wichtig ist.

Was möchte ich bewahren?

Was darf sich verändern?

Welche Rolle werden meine Mitarbeitenden spielen?

Welche Bedeutung hat die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens?

Möchte ich nach der Übergabe noch eine Rolle spielen?

Und vor allem:

Was ist für mich wirklich stimmig?

Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung betrifft nicht nur das Unternehmen.

Die Finanzierung lässt sich strukturieren.

Die Steuerbelastung lässt sich optimieren.

Die rechtlichen Aspekte können abgesichert werden.

Der Unternehmenswert lässt sich berechnen.

Dafür braucht es Spezialisten. Und diese Themen sind wesentlich.

Meine Begleitung setzt an einem anderen Punkt an – ergänzend zu diesen Spezialisten.

Beim Unternehmer selbst und bei seinem Unternehmen.

Um Abstand zu gewinnen, die Situation zu klären, die Organisation und die Menschen vorzubereiten und eine klare Richtung für den nächsten Schritt zu finden.

Wann kann meine Begleitung sinnvoll sein?

Wenn du spürst, dass die Nachfolge langsam zum Thema wird, aber noch nicht genau weisst, wie du sie angehen möchtest.

Wenn dein Unternehmen heute noch stark von dir abhängt.

Wenn du eine Nachfolge aufbauen oder Menschen auf neue Verantwortlichkeiten vorbereiten möchtest.

Wenn mehrere Wege denkbar sind und du sie mit etwas Abstand betrachten möchtest.



Wenn menschliche, organisatorische und strategische Fragen gemeinsam mit den finanziellen und rechtlichen Themen vorankommen sollen.

Oder einfach, wenn diese Frage auftaucht:

 Und was möchte ich wirklich für die Zukunft?

Meine Rolle.

Ich bin weder Unternehmensvermittler noch Steuerberater oder Rechtsanwalt.

Und ich ersetze diese Spezialisten nicht.

Seit 2018 begleite ich KMU-Inhaberinnen und -Inhaber in Situationen, in denen sie Abstand gewinnen, eine Situation klären und eine klare Richtung für den weiteren Weg finden möchten.

Zuvor war ich über 25 Jahre in Unternehmen tätig – davon viele Jahre in Führungsfunktionen, mit Verantwortung für Bereiche mit bis zu 350 Mitarbeitenden und für strategische Transformationsprojekte.

Diese Erfahrung lässt mich eine Unternehmensübergabe aus mehreren Perspektiven betrachten: aus Sicht des Inhabers, der Menschen und der konkreten Realität des Unternehmens.

Denn bevor ein Unternehmen übergeben wird, lohnt es sich manchmal zuerst zu klären, was Sie als Inhaber eigentlich weitergeben möchten.

Einige Fragen, die sich stellen können.

Wann sollte man mit der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge beginnen?

Man muss noch nicht entschieden haben, das Unternehmen zu verkaufen, um mit der Vorbereitung der nächsten Schritte zu beginnen.

Je früher die Reflexion beginnt, desto mehr Freiheit bleibt, um die Organisation weiterzuentwickeln, Menschen vorzubereiten und das Vorhaben der Führungsperson zu klären, ohne unter Zeitdruck handeln zu müssen.

Kann mein Unternehmen übergeben werden, wenn es noch stark von mir abhängt?

Ja. Diese Abhängigkeit verdient jedoch, genauer betrachtet zu werden.

Wenn Kundinnen und Kunden, wichtige Entscheidungen, Beziehungen oder ein grosser Teil des Wissens noch auf der Eigentümerin oder dem Eigentümer beruhen, bedeutet die Vorbereitung der Nachfolge auch, diese Abhängigkeit Schritt für Schritt zu reduzieren und das Unternehmen eigenständiger aufzustellen.

Wer kann mich bei der Übergabe meines Unternehmens begleiten?

Bei einer Unternehmensnachfolge sind in der Regel mehrere Fachbereiche beteiligt: Steuern, Recht, Finanzierung, Bewertung oder Transaktion.

Wenn es um die Führungsperson, die Nachfolge, die Organisation, Verantwortlichkeiten oder die Ausrichtung dieser neuen Etappe geht, kann eine Begleitung der Führungsperson die Arbeit dieser Fachpersonen ergänzen.

Wie bereite ich meine Kader oder Mitarbeitenden auf die Nachfolge vor?

Bevor neue Verantwortlichkeiten verteilt werden, ist es sinnvoll, die Menschen, ihre Potenziale, ihre Motivation und ihre Eignung für die künftig benötigten Rollen zu verstehen.

Eine Nachfolgeregelung bedeutet nicht nur, eine Person zu ersetzen. Sie bedeutet, eine Organisation darauf vorzubereiten, sich anders weiterzuentwickeln.

Woran erkenne ich, ob ich wirklich bereit bin, zu übergeben?

Wahrscheinlich gibt es keine Standardantwort.

Manchmal ist das wirtschaftliche Vorhaben klar, während das persönliche Vorhaben noch nicht feststeht.

Abstand zu gewinnen hilft zu unterscheiden, was man hinter sich lassen, was man noch bewahren und wohin man wirklich gehen möchte.

Der erste Schritt besteht vielleicht nicht darin, eine Entscheidung zu treffen.

Vielleicht geht es zunächst einfach darum, klarer zu sehen.

In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation: Wo stehen Sie heute, was beschäftigt Sie und was möchte geklärt werden?

Ohne Verpflichtung für die weitere Zusammenarbeit.