Le travail nous offre un environnement pour découvrir, développer et vivre notre vocation, pour laisser émerger notre chemin authentique à nous.

Vu ainsi, le travail devient un terrain de jeu.

Je vois une organisation qui fonctionne comme une équipe de sport qui a la gagne.

Chacun est à sa place.
Au clair sur sa contribution.

Chacun aime ce qu’il fait.
S’investit pour lui, pour les autres, pour l’ensemble.

• Et trouve du sens dans ce qu’il fait.

Les spectateurs — autrement dit les clients — sont alignés avec l’équipe et sa manière de jouer.

Ils vivent une expérience juste.
Ils prennent du plaisir.

Et chacun s’y retrouve.

Faire des belles affaires en mettant l’humain au centre n’est pas seulement possible.

• C’est un levier de créativité et un moteur de croissance.

Pour moi, c’est le fondement d’une activité saine, durable et pleine de sens.

La création de valeur authentique

C’est en écoutant ce qui est juste en nous, et en le suivant, que l’énergie se libère.

Alors, la création de valeur devient naturelle.
Vivante. Authentique.

Nous exprimons notre individualité,
pleine, puissante, en harmonie avec ce qui est.

Le mental n’est plus en tension.
Il devient un soutien.
Un outil précieux, au service de ce qui est juste.

C’est un alignement avec soi.
Avec sa source authentique.

Mes années en tant que cadre au sein du groupe Migros, le plus grand employeur privé de Suisse dans le secteur alimentaire, m’ont amené à diriger différents domaines.

J’ai porté des projets stratégiques autour de :

• l’organisation
• des processus de collaboration
• la gestion du changement
• la recherche d'efficacité (Lean)
• l’intégration verticale

J’ai dirigé un département logistique regroupant :

• l’achat
• l’approvisionnement
• la logistique interne
• la distribution
• la maintenance

Avec 150 collaborateurs.

Puis un département de production comprenant :

• laiterie
• alimentation
• soja
• maintenance

Avec 350 collaborateurs.

Plusieurs années au sein du comité logistique stratégique du groupe m’ont donné une vision large et concrète d’une organisation d’envergure.

Au cœur de cette complexité, une évidence s’est imposée :

• Ce n’est pas l’organisation qu’il faut d’abord changer, c’est la clarté à partir de laquelle elle se construit.
  

Un travail directe et structuré.

Je crée un espace pour voir clair, revenir à l’essentiel et poser ce qui est là.

À partir de cette clarté, les décisions deviennent justes.
Et l’entreprise évolue naturellement.

Un accompagnement concret.

Sans complexité inutile.
Avec des impacts réels dans l’entreprise.

Si c’est le moment pour toi de voir plus clair et avancer avec justesse :

Né en Thurgovie, j’ai grandi dans une famille d’agriculteurs.

Un environnement simple, ancré dans la nature.

Quatre sœurs plus âgées, dont une en situation de handicap mental. Un frère, décédé très jeune avant ma naissance.

Un quotidien qui m’a très tôt ouvert à la vie, dans toute sa diversité.

Mes parents ont créé un cadre qui m’a permis, avec le temps, de devenir de plus en plus qui je suis.

À 19 ans, je m’installe en Suisse romande, au bord du lac de Neuchâtel.

• Une autre langue.
• Une autre culture.
• Une autre manière de vivre.

Et la découverte de mon rôle de père.

Mes enfants sont devenus une source d’inspiration profonde dans mon chemin.

Mes relations ont été à la fois des défis et des cadeaux. Elles m’ont permis de me rapprocher de moi-même et de l’essentiel.

Ma vraie passion est de me comprendre.

Et plus je me comprends, plus je comprends l’autre.

Alors, une paix s’installe.

Profonde.
Naturelle.

Et elle se manifeste simplement, dans mon quotidien.